□全媒体记者 闫宏伟 通讯员 刘俊凯 文/图
    项目观摩现场

    项目观摩现场点评。

    全面复工后的新项目施工场面。


　　本报讯3月19日上午，按照高新区重点项目推进领导小组工作安排，区党委委员、重点项目推进领导小组副组长王勇卫带队，组织区内9个在建重点项目负责人和分包项目责任单位相关人员，开展了高新区重点项目观摩暨现场交流活动。
　　参会人员对千金药业、美森药业、蕴农植保、富威科技、中宏清洁能源、浩瀚化学、辰龙实业、弘康光能、阿波罗等9个项目进行了现场观摩，项目负责人分别介绍了项目基本情况、建设进度和下一步的计划。随后，在阿波罗肥业项目区召开现场点评会，阿波罗项目总经理朱洪波进行了发言，从规划审批、工程招标、项目推进等多个方面介绍了项目快速建设的经验。
　　现场点评会上，王勇卫表示，本次现场观摩交流，达到了总结经验，取长补短，互相学习，快速推进项目建设的目的。高新区重点项目建设整体上从开复工以来，进展较为顺利，但仍存在一些问题，主要表现在部分项目缺乏整体计划，没有做到倒排工期，统筹推进，项目管理不到位，现场施工不科学；项目工程进度慢，人工、机械投入少，分包项目责任人工作措施不够，督促指导企业建设力度不足，服务企业解难题促发展的积极性不高等。
　　针对当前项目建设存在的问题，王勇卫表示，要明确目标，分解任务，每个在建项目要有整体推进计划，工期要倒排、力度要加大。要科学调度，多点施工，组织建设单位到先进项目现场学习，充分利用好当前施工的黄金季节，加快建设，厂房、库房、配套设施要同时开工；环保安全要提前介入，做到环保、安全措施百分之百到位；要严格按照工程规划和土地出让合同要求的条款进行建设，提高土地利用率，杜绝土地闲置。要强化服务，营造环境，分包项目的责任单位要加强与项目方交流，全方位了解项目的整体建设计划、工程进度、施工调度等情况，要主动服务企业，对企业反映的问题，及时收集、解决。要定期督导，严格奖惩，区重点项目推进领导小组办公室要结合企业反映的情况和日报告内容，定期组织人员深入项目工地进行核查督导，对项目推进快，服务好的企业和部门，予以通报表扬，针对谎报、漏报、瞒报等现象，要及时进行通报批评。
　　与会人员一致表示，通过现场观摩和交流，提振了精神，学到了经验，查找了不足，明确了方向，提高了认识，下一步将进一步以本次观摩交流为契机，加快建设进度，为高新区又好又快发展贡献力量。