本报讯（全媒体记者 李小龙通讯员 杨建国）连日来，汝南农商银行认真贯彻落实省联社作出的实施合规、化险、降本“三大行动”部署，多管齐下，迅速展开，把实施“三大行动”的内容和要求，转化为推动稳健发展的生动实践。
　　加强合规管理。该行把合规当作农信社可持续发展之基，深入开展合规行动。在每周二学习日为员工开办合规讲堂，举办合规应知应会培训，开展警示教育，深植合规理念，促使员工守牢合规底线；从合规经营、严守制度、职业行为、廉洁从业等方面，与全员签订承诺书，由“要我合规”向“我要合规”转变；敦促各支行负责人承担起本单位合规管理第一责任人责任，对员工日常遵规情况和操作行为进行监督。同时，由风险合规部通过定期或不定期进行合规巡回检查，发现违规行为，一律记录在案，从严查处。
　　着力化解风险。该行把化险当作确保农信社稳健经营之本，大力实施“排雷”化险行动。对员工行为进行排查，查找员工在遵守劳动纪律、执行业务制度、践行职业操守、坚持廉洁从业等方面是否存在违规现象，及时消除各类风险隐患；对各项管理制度和岗位职责进行梳理，增加风险管理内容，完善客户经理网格化巡察制度，堵塞制度漏洞，并在全行上下掀起学制度、用制度、守制度热潮，进一步强化员工的规矩意识；狠抓不良贷款清收，在明确清收目标、分解清收任务、压实清收责任的基础上，瞄定不良贷款大户和清收重点，多措并举，坚持集中清收与到期贷款催收“两条腿”走路，杜绝不良贷款出现前清后增问题。
　　严控经营成本。该行把降本当作提高农信社经营效益之路，在降本上用足功夫。结合实际，制订本行财务管理办法，本着量入为出、能降则降原则，堵塞“跑、冒、滴、漏”，降低经营费用；严格执行财务预算审批制，规范采购程序，实行采购费用集中审批，杜绝违规开支行为；对距离相近的网点，进行优化合并，并对位置偏僻、使用率低、经营成本倒挂的离行式自助服务点，实施关闭撤除，有效降低经营成本；在全行上下推行无纸化办公，将内网和办公OA系统全覆盖，督促机关人员养成节约一张纸、一度电、一滴水的勤俭习惯。