本报讯（全媒体记者 刘琳 通讯员 杨建国）连日来，汝南农商银行以开展实战培训、组织劳动竞赛、抢占市场份额、健全激励机制为抓手，以开局就是冲刺的紧迫感，锚定目标任务，全面打响首季“开门红”攻坚战。
　　开展实战培训。该行相关领导及内训师激情授课，通过摸拟营销场景、解读实战攻略，对全员进行营销技能培训，收到了打通堵点、突破难点、找到力点的效果。
　　组织劳动竞赛。该行制订了《2024年首季“开门红”劳动竞赛活动实施方案》，通过扮靓厅堂、分组PK、存款有礼、全员营销、提升服务、绩效挂钩等举措，增强全行上下争先进位，迅速投入“开门红”劳动竞赛活动。
　　抢占市场份额。各支行迅速投入“开门红”营销，开展“扫街”行动，发动全员走出去宣传本行最新存款、贷款产品，着力维护对公户、巩固老客户、拓展新资源。充分发挥优势，力争抢占市场份额的制高点。
　　强化激励机制。该行坚持以绩效考核为杠杆，对首季“开门红”劳动竞赛活动效果实行逐月通报排名，奖优罚劣。通过鼓励先进、鞭笞后进、传导压力，促使员工实现由“要我完成任务”向“我要完成任务”的转变。