市保安服务有限公司押运分公司农行押运中队徐志车组在中队长李明的带领下，恪尽职守、忠诚担当、甘于奉献，圆满完成了一次次武装押运任务，为农行的发展保驾护航，树立了保安公司良好的队伍形象。
　　落实制度提升效率
　　押运分公司实行的是半军事化管理模式，用制度约束押运队员的日常行为，用严格管理引领押运队员立足本职，锤炼保安队伍的过硬作风。
　　徐志于2020年入职，2022年被任命为车长。工作中，徐志严格落实各项规章制度，严于律己，起到模范带头作用。徐志每天提前到岗，出车时提前换好押运工装、点名、领取枪支，出车讲评严格按照公司制度流程操作。为了更好地管理队员，徐志始终严格要求自己。他深知，只有严于律己，才能带出素质过硬的队伍。
　　2023年盛夏的一天，车组执行任务回到银行卸款箱，一名队员戴的头盔没系带子，车长徐志当场对其进行了批评教育：“咱们是在执行任务，对犯罪分子的防范要时刻警惕，做好防护是对单位负责，是对家庭负责。能够对犯罪分子起到震慑作用，这是我们公司内强素质、外树形象的一种具体体现。”该队员立即进行了改正。
　　锻造过硬押运队伍
　　徐志车组共有2名押运员、2名解款员和1名驾驶员。他们分工不同，每个人都担负着重要的任务。
　　队员的素质能力、工作责任心关系到押运工作的安全。为此，徐志组织队员积极参与公司、分公司的骨干队伍培训工作，每年参加公司组织的春秋两季历时1个月的大练兵活动。活动中，他们学习规章制度、军体技能训练、队伍管理工作交流经验、理论和军体技能考核等内容。通过参加大练兵活动，车组队员的业务能力和管理水平实现质的飞跃，他们在工作中时时刻刻牢记职责任务，严格管理、善于管理，处处为其他押运队员当好榜样。
　　徐志还注重管理经验的提炼总结，着力提升管理效率。他要求队员善于总结、发现车组存在的共性问题，找到解决问题的办法，牢记管理工作职责，在日常的押运工作实践中锤炼本领。徐志还经常了解队员的思想动态、家庭情况、身体状况、日常行为表现、岗位值勤等，有针对性地把管理教育工作落实到细节。如果发现押运队员情绪消沉，他会及时进行谈心谈话，并想办法伸出援手帮助队员。如发现队员在押运途中精力不集中、打瞌睡等，徐志会及时批评教育，使车组其他队员都认识到安全责任的重要性。
　　徐志要求全班队员熟练掌握管理教育工作五要素：靠制度管住全面、靠思想政治工作管住细节、靠人文理念管住精神状态、靠教育动员管住关键任务、靠眼勤嘴勤腿勤管住押运队员的形象，最终实现武装押运安全防范工作零差错，确保押运工作零事故。在日常工作中，徐志班组还开展了一系列“六比”活动，即比管理效率、比技能训练成果、比业务学习考核成绩、比办公环境卫生整洁、比日常工作生活作风、比押运动作规范。这些活动调动了班组队员的工作积极性，培养了团队精神，激发了班组队员的活力，锻造了素质过硬的押运队伍。
　　一切为了押运安全
　　武装押运安全无小事。徐志明白这句话不能只停留在口头上，更重要的是落实在日常工作中，处处都要编出一张安全的押运“防护网”，才能确保万无一失。徐志经常向车组队员强调押运安全红线意识，要求队员从一点一滴做起，将安全管理贯穿到勤务工作的全方位、全过程、全时段。
　　2023年12月的一天，车组在执行下县押运任务时，徐志发现车底盘下有液体渗出，以为出现了漏机油故障，便和驾驶员谢钢一起反复在车底盘下爬进爬出检查好几次，直到确认是冬季车辆发动升温导致滴水才肯罢休。有队员调侃他说：“不过是几滴水而已，就算是几滴油，你用得着紧张成这样啊。”他告诫队员们：“小隐患足以酿成大祸害。车辆常年在路上跑，事关我们全车人的安全，还是谨慎些好。”
　　2024年春节前夕的大雪，给押运工作带来了严峻考验。一天，徐志车组负责县城银行各网点的调拨款和清分机器运送业务。下午3时许，下着鹅毛大雪，徐志考虑到押运工作肯定会延后，提前告知车组全体队员做好心理准备。
　　由于路况极其恶劣，他们不仅在运钞车轮胎上安装了防滑链，还带着铁锹，遇到路况不好时要下车清理路面积雪。就这样一直到晚上10时，他们才安全到达押运地。虽然比平时晚点了4个小时，还挨饿受冻，但是大家没有一句怨言。
　　一分耕耘，一分收获。徐志车组爱岗敬业，主动作为，树立了武装押运队员的良好形象，受到领导的表扬和同事们的认可。在成绩面前，徐志说：“在未来的工作中，我们车组将发扬成绩，克服不足，把押运安全放在首位，狠抓制度落实，确保车组队伍建设和押运质量再上新台阶。”
　　（徐志）