本报讯（全媒体记者 李小龙 通讯员 赵滢）近日，新蔡农商银行围绕“贷前调查、贷中审查、放贷监督、贷后管理”4个中心建设，强化信贷队伍管理，加强业务理论学习，完善激励机制考核，着力提升全行员工信贷业务水平。
　　强化队伍管理。该行加强案件防范警示教育，对日常工作中的风险案件进行通报、分析和总结，加强监督检查管理工作，提高客户经理队伍整体风险防范意识，切实避免案件风险发生。进一步严肃办贷纪律，坚决禁止客户经理“吃拿卡要”，故意刁难、怠慢客户等行为，严禁员工和信贷中介机构合作，确保内化于心、外化于行。
　　强化日常培训。该行注重加强客户经理队伍专业素质培训，制订全年培训提升计划，梳理印发信贷制度，严格客户经理集中学习、每月统一培训要求，充分运用内训师队伍，讲授业务营销技巧，及时传达信贷政策及制度，持续提升信贷人员综合业务能力。开展信贷业务知识测试，检验信贷从业人员专业知识掌握情况，查漏补缺，及时调整学习方案，提高学习效率。
　　强化考核激励。该行发挥“师父”传、帮、带作用，按照“以老带新、共同进步”的原则进行横向管理，合理调整人员结构，科学分配工作任务。探索实施客户经理等级管理，以目标为指引、绩效考核为导向，以客户经理绩效考核办法为切入点，健全岗位责任制和激励约束机制，以适度的岗位轮换促进客户经理队伍的优胜劣汰，充分调动和激发客户经理工作积极性、主动性、创造性。